珍珠棉分切机行业从去年的竞争发展到今年全国的价格战不断演绎，正在加速着这个行业的洗牌。珍珠棉分切机领域发展到今天以及从进入这个行业的品牌发展状况来看绝不是简单的品牌、资金、产品的竞争。当下，珍珠棉分切机厂家唯有找准核心竞争力方能获得长远发展。
随着时代的发展，珍珠棉分切机行业的发展也逐渐的成熟，但受传统思维的影响，各品牌对终端的要求逐渐的高，店面从原来最初的百来平方到今天动则几百平方甚至上千平方都不足为奇，可见对经销商实力的要求可见逐渐的高，大部分珍珠棉分切机厂家的经营仍然以生产和产品为中心，这就导致行业产品同质化现象的产生，使企业丧失核心竞争力，企业必须全力打造核心竞争力，才能在行业大洗牌中不被淘汰。
为了以生产和产品为中心，部分珍珠棉分切机厂家不断地尝试开发新产品，并且为此而投入大量的人力物力财力。但是，由于珍珠棉分切机行业进入门槛低，逐渐的多的企业加入，于是竞争对手很多且很快就能赶上来。这些冲在前面的珍珠棉分切机厂家付出了不菲的代价，却根本无法形成核心竞争力。
与生产和产品为中心的珍珠棉分切机厂家相比，在客户和市场中竞争的珍珠棉分切机厂家优势是会积淀的，但前者的竞争优势会很快消失。的确，花了高昂的费用开发新产品，却很快就被竞争对手模仿了，这就是生产导向型珍珠棉分切机厂家的苦恼。但是后者的优势非但不会消失，反而会随着时间积累而优势逐步增加。也就是说，在客户和市场中的竞争优势会随着时间的推移而积累和增强。
一线品牌这两年的跑马圈地基本上都完成了品牌渠道的初步建立。但这两年珍珠棉分切机利润逐渐的低的局面下投资这个行业的人也相应减少。后进入该行业的品牌要发展首先就面临着建立渠道这第一道难题，若想发展如没有渠道资源那将是天方夜谭。
实际上，当前珍珠棉分切机厂家创新已从实体产品向虚拟的精神需求转移，例如，消费者的“购买标准”就是一个很好的案例。尽管很多珍珠棉分切机厂家不断在尝试开发新产品，但由于没有在下游客户和市场上下功夫，因此对消费者的选择标准没有话语权。在下游的创新，才是企业核心竞争力的源泉。
行业大洗牌时代来临，珍珠棉分切机行业同质化现象将会改善，企业应该在以产品为王的基础上，将关注重心从产品转向客户和市场，只有这样才能形成企业的核心竞争力，也才能促进珍珠棉分切机厂家更好更快的发展。
阿里巴巴
